2025年，面对收案总量激增超80%的历史性考验，兴庆法院民一庭坚持以理念创新和机制变革破局，不仅圆满完成审判任务，更在“多办案、快办案、办好案”的实践中探索出一条质效双升的新路径，实现了审判质量、效率、效果同步优化，为辖区经济社会高质量发展提供了更加优质、高效、有力的司法保障。

破局之道：从“人等案”到“案找人”的系统革新

当年度新收案件2610件、总收案达2927件的历史洪峰来临时，传统办案模式已难以为继。民一庭以系统性思维重塑审判流程，有效化解了尖锐的人案矛盾。

构建“一站式”审判团队

全面推行“1名法官+1名助理+1名书记员+1名调解员”的新型团队模式。通过将调解员、法官助理深度嵌入庭前程序，由其承担证据交换、焦点归纳、鉴定引导等大量程序性、事务性工作，使法官得以专注于核心庭审与裁判文书撰写。这一“前端精细分流、后端专注精审”的格局，有力解放了审判核心生产力。

攻坚“建设工程审判”堵点

针对长期制约审判效率的建设工程合同纠纷案件，组建专项攻坚专班。通过集中研学审判指引、统一类案裁判尺度、强化庭前会议实质功能，重点破解鉴定周期冗长、事实认定复杂等顽瘴痼疾。全年审结该类案件629件，平均审理周期大幅压缩，长期未结案始终保持低位运行，啃下了影响整体质效的“硬骨头”。

数据之力：以精准管理驱动质效跃升

依托精细化、动态化的审判数据管理，2025年，民一庭实现了质量与效率的同步提升。

案件质效实现“一升双降”

在全年审结2347件案件（同比上升80.68%）的同时，案件质量核心指标逆势向好：上诉率降至18.94%，同比下降5.94个百分点；改判率、发回重审率分别降至3.36%和0.09%，降幅显著。“量”的增长与“质”的优化同步实现，形成了良性循环。

精准阅核筑牢质量“防火墙”

对267件重点、敏感案件严格落实“三级阅核”机制，全年共发现并纠正法律适用瑕疵46处。通过内部层层把关的质量管控体系，直接将管理效能转化为案件质量的稳步提升与司法公信力的持续增强。

治理之维：从“定分止争”到“源头预防”

民一庭主动延伸司法职能，将个案裁判视为参与社会治理、推动源头解纷的重要契机。

发布审判白皮书，指引行业规范

系统梳理近四年劳动争议审判实践，编撰发布《劳动争议审判白皮书（2020-2024）》，并精选10个典型案例。白皮书为企业合规用工与劳动者依法维权提供了清晰的“行为指南”，实现了“审理一类案件、规范一个领域”的法治效果。

多元调解，实质化解民生纠纷

面对903件劳动争议、396件劳务合同等涉民生案件，积极运用“先行调解+示范裁判”模式，调撤率达53%。通过现场勘验、释法说理，成功化解多起群体性装饰装修合同纠纷，真正将矛盾化解在基层、消弭在诉前。

未来之路：应对挑战与未来布局

2025年，民一庭以变革迎战挑战。2026年，将持续在深化裁判标准统一、加速青年人才培养、强化流程精细管控、拓展社会治理参与等方面重点发力，以更加坚定的步伐，继续探索审判能力现代化的创新之路，为守护公平正义、助推社会治理贡献更多的司法智慧与力量！

撰稿：民一庭